Let's structure your success

Verantwortung übernehmen. Struktur schaffen. Projekte zum Erfolg führen.

Bachstein Consulting übernimmt Projektverantwortung dort, wo Vorhaben komplex werden — Senior-Projektmanagement mit über zehn Jahren Erfahrung aus Energiewirtschaft, Bahn und Industrie. Inhabergeführt von Rico Bachstein, jedes Mandat persönlich betreut.

Interim Management Transformationsmanagement PMO Künstliche Intelligenz
Gespräch vereinbaren
Rico Bachstein, Inhaber Bachstein Consulting
10+Jahre Projekterfahrung
3 von 4deutschen ÜNB als Endkunden
6Branchen
100 %jedes Mandat persönlich
Ihr Mehrwert

Warum Bachstein Consulting

Projekte scheitern selten an der Motivation oder der Technik. Sie scheitern oft an fehlender Struktur & Transparenz, unklaren Verantwortungen und unzureichender Kommunikation. Genau da setzt Bachstein Consulting an — und liefert Ergebnisse.

Kommunikation auf Augenhöhe

Klare, transparente Kommunikation als Arbeitsgrundlage: mit Stakeholdern auf Augenhöhe, verbindlich und nachvollziehbar. Der Mensch steht in der Zusammenarbeit im Mittelpunkt.

Struktur, Priorisierung & schnelle Einarbeitung

Schnelle Auffassungsgabe, klare Strukturierung und Priorisierung: in kurzer Zeit arbeitsfähig, mit Ordnung in komplexen Lagen — und Kompetenzen in PMO, Transformation und Organisationsentwicklung inkl. Workshop-Praxis.

Hands-on & Verantwortung

Hands-on-Mentalität: Verantwortung übernehmen und entscheiden, wo es notwendig ist. Auch als Product Owner — Management-Anforderungen für Fachexperten übersetzen und Erwartungen termingerecht ins Ziel bringen.

Digital & ergebnisorientiert

Digital-Native- und Remote-Work-Kompetenz: fit in den Tools, ergebnisorientiert — und gern Sparringspartner für Projektleitungen und Manager im Umgang mit anspruchsvollen Situationen.

Arbeitsweise

Arbeitsprinzipien

Drei Prinzipien, die sich im Projektalltag überprüfen lassen.

Klare Rollen

Zu Beginn jedes Mandats werden Rollen, Entscheidungswege und Erfolgskriterien gemeinsam festgehalten. Wer was entscheidet, ist ab dem ersten Tag dokumentiert.

Entscheidungen im Mandat

Im vereinbarten Rahmen wird entschieden statt eskaliert. Grundlage sind dokumentierte Annahmen und ein Status, der sich jederzeit nachvollziehen lässt.

Offener Projektstatus

Termine, Risiken und offene Punkte sind einsehbar — auch die unangenehmen. Abweichungen werden benannt, sobald sie absehbar sind.

Beratungsfelder

Vier Felder — Ein Anspruch

Vier Kompetenzfelder, ein gemeinsamer Kern: Struktur und Verantwortung in komplexen Projektorganisationen — als Projekt- oder Teilprojektleiter, PMO-Verantwortlicher oder fachlicher Sparringspartner.

Interim Management

Kritische Projektleitungen von der Analyse bis zur Übergabe — mit Struktur, klaren Verantwortlichkeiten und ergebnisorientierter Steuerung.

  • Teil-, Fach- und Abschnittsleitung
  • Genehmigungsmanagement & Behördenkommunikation bis Bundesebene
  • Termin-, Qualitäts- & Budgetsteuerung, Risiko- & Claim Management

Transformationsmanagement

Organisationen durch Veränderung führen — mit Prozess, Struktur und Team-Akzeptanz.

  • Organisationsentwicklung & Strukturaufbau
  • Digitale Prozessoptimierung
  • Roll-out von Kollaborationstools (SharePoint, Teams, Jira, Signavio)

PMO

Steuerungsstrukturen, die Großprojekte tragen.

  • PMO-Aufbau und -Betrieb
  • Strategische Projektsteuerung
  • Multiprojekt-Koordination & Berichtswesen
  • Tender- & Vergabe-Support

Künstliche Intelligenz

KI vom Konzept in den Arbeitsalltag bringen.

  • KI-Enablement für Projektorganisationen
  • Konzeption & Entwicklung von KI-Agents
  • Product Ownership für KI-Lösungen

Branchenerfahrung

Energie- & Netzinfrastruktur Bahninfrastruktur Bauwesen & Infrastruktur Automobil Maschinenbau Umwelt

Komplexe Projekte brauchen Klarheit — und jemanden, der sie liefert.

Genau dafür steht Bachstein Consulting: vom ersten Gespräch bis zum erfolgreichen Abschluss.

Zusammenarbeit

Der Weg zur Zusammenarbeit

Vom ersten Kontakt bis zum Abschluss.

1
Kennenlernen

Unverbindliches Erstgespräch: Passen Aufgabe, Erwartungen und Chemie?

2
Erwartungen & Ziele klären

Inhaltliches Gespräch zum Vorhaben: Ziele, Rollen, Abgrenzung und Erfolgskriterien des Mandats werden gemeinsam geschärft.

3
Mandatsübernahme

Übernahme der vereinbarten Rolle mit voller Verantwortung.

4
Abschluss & Feedback

Geordnete Übergabe, gemeinsames Review und Feedbackschleife.

Stimmen aus der Zusammenarbeit

Was Kolleg:innen und Auftraggeber sagen

„

Arbeitet zuverlässig, proaktiv und kompetent. Er hat sich freundlich und strukturiert in unser Team eingebracht. Top und Danke!

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Neben der fachlichen Expertise immer zuverlässig und kollegial, sehr gut organisiert, behält auch in stressigen Situationen Überblick und Ruhe.

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Die Zusammenarbeit war tadellos. Sehr engagiert, zielstrebig und auf Augenhöhe. Klare Empfehlung!

„

Super Zusammenarbeit, offene Kommunikation. Themen werden angesprochen und lösungsorientiert diskutiert — immer das Projektziel im Blick.

Track Record

Ausgewählte Mandate

Seit über zehn Jahren in Großprojekten von Energiewirtschaft, Bahn und Industrie — seit 2024 als unabhängige Beratungsboutique.

Übertragungsnetzbetreiber

Abschnittsleitung & Transformation — HGÜ-Netzausbau

Abschnittsleitung eines Planfeststellungsabschnitts in einem der größten deutschen Netzausbauprojekte sowie Beratung zu PMO, digitaler Transformation und Tool-Befähigung.

Interim ManagementErdkabel-Vorhaben
Wasserstoff

Organisationsentwicklung & PMO — Wasserstoff-Großprojekte

Beratung zu Organisationsentwicklung und PMO-Aufbau für Wasserstoff-Infrastrukturvorhaben.

PMO
Übertragungsnetzbetreiber

PMO — ÜNB-übergreifende Projektgruppe

Aufbau eines bedarfsgerechten PMO für gemeinsame Projektgruppen des Lastfolgebetriebs und des Netzwiederaufbaus der vier deutschen Übertragungsnetzbetreiber im Themenfeld Systembetrieb.

PMO
Bahn

Projektleitung — Großprojekt Schieneninfrastruktur

Projektleitung im Bau eines Großprojekts: Termin-, Qualitäts- und Budgetsteuerung, Risiko- und Claim Management sowie Steuerung von Beauftragungen und Vergaben.

Interim Management
Übertragungsnetzbetreiber

Teilprojektleitung Koordination — HGÜ-Großprojekt

Koordination in einem der großen deutschen Gleichstrom-Netzausbauprojekte, inkl. Konzeption eines KI-gestützten Einwendungsmanagements.

Projektleitung
Internationales Bauunternehmen

Tender-Support — 380-kV-Umspannwerksprojekt

Angebotsunterstützung in einem Höchstspannungs-Vergabeverfahren.

Vertragsmanagement
Übertragungsnetzbetreiber

Fachprojektleitung Genehmigung — Höchstspannungs-Leitungsprojekt

Verantwortung für das Genehmigungsmanagement eines Leitungsabschnitts in einem HGÜ-Großprojekt (Planfeststellung nach NABEG).

Interim ManagementErdkabel-Vorhaben
Automotive

Qualitätsmanagement — Digitalisierung in der Produktion

Einführung eines softwaregestützten Kamerasystems zur frühzeitigen Fehlererkennung, Roll-out eines digitalen TPM-Boards sowie Coaching der Produktionsteams.

DigitalisierungProzessoptimierung
Übertragungsnetzbetreiber

Projektleitung — Planfeststellungsabschnitt bis zum Beschluss

Führung eines Planfeststellungsabschnitts bis zum Planfeststellungsbeschluss — inklusive Behördenkommunikation im Genehmigungsverfahren und öffentlichkeitswirksamem Erörterungstermin.

ProjektleitungErdkabel-Vorhaben

Frühere Stationen

ManagementberatungProject & Transformation Management
MaschinenbauForschung & Entwicklung
AutomotiveProzessoptimierung, Automatisierung & Planung
Künstliche Intelligenz

KI im Projektmanagement

KI ist in der eigenen Beratungsarbeit täglich im Einsatz — und Bachstein Consulting befähigt Unternehmen und Projektorganisationen, es ebenso zu tun. Von der Projektplanung über Reporting und Dokumentenmanagement bis hin zum Business-Dashboard und Analyse-Tool.

KI in Projekt- & Genehmigungsprozessen

Konzeption und Einführung KI-gestützter Prozesse — aktuell als Product Owner einer KI-Anwendung im Einwendungsmanagement eines großen deutschen Übertragungsnetzbetreibers.

  • Prompt-Design & Argumentations-Taxonomie
  • Qualitätssicherung der KI-Ergebnisse
  • Fachliche Führung als Product Owner

KI-Agents & Anwendungen

Entwicklung von KI-Agents und Anwendungen im Kundenauftrag — z. B. ein Business-Cockpit zur Live-Steuerung von Auftragslage und Pipeline.

  • Von der fachlichen Idee zum lauffähigen Werkzeug
  • Claude-Artifacts, Agents, No-/Low-Code
  • Konzeption und Umsetzung aus einer Hand

KI im Betrieb einführen

Für Unternehmen, die anfangen wollen, aber nicht wissen wo: herausfinden, welche Aufgaben sich wirklich eignen, passende Werkzeuge auswählen und die Mitarbeitenden damit arbeitsfähig machen.

  • Analyse der Abläufe — wo KI Zeit spart und wo nicht
  • Tool-Auswahl (Microsoft Copilot, Claude, ChatGPT)
  • Schulung im Arbeitsalltag — Praxis statt Folien

KI Night — eigenes Fachformat

Initiator und Gastgeber des quartalsweisen Formats für KI-Expert:innen aus Industrie, Beratung und Energiewirtschaft.

  • Belastbares KI-Netzwerk im Energie- & Beratungsumfeld
  • Themensetzung, Speaker-Akquise, Moderation
  • Wissenstransfer zwischen KI-Praktiker:innen

Regelmäßige Fachbeiträge zu KI, PMO und Energieinfrastruktur auf LinkedIn.

Portrait

Rico Bachstein

Wirtschaftsingenieur und Projektmanager mit über zehn Jahren Erfahrung in Großprojekten von Energiewirtschaft, Bahn und Industrie. Seit 2024 führt Rico Bachstein als unabhängiger Berater Unternehmen durch Genehmigung, Organisation und Umsetzung anspruchsvoller Vorhaben — KI ist dabei tägliches Werkzeug und eigenes Leistungsfeld.

Der Anspruch: Verantwortung übernehmen statt nur beraten — präzise, strukturiert und mit Blick auf das, was Projekte wirklich voranbringt.

→ LinkedIn-Profil
Rico Bachstein
  • M.Sc. Wirtschaftsingenieurwesen · B.Eng. Maschinenbau
  • MoP · MSP® Foundations · PSM I · PRINCE2 Foundation
  • Deutsch · Englisch (fließend)
  • Sitz in Idstein — Einsatz deutschlandweit & remote
Kontakt

Lassen Sie uns über Ihr Vorhaben sprechen

Für Mandatsanfragen, Tender-Support oder einen fachlichen Austausch:

bachstein.rico@bachstein-consulting.com

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