Ich bin Rico Bachstein. Vertrauen als Fundament, der Mensch im Mittelpunkt — nur so gelingen Projekte. Mit mir an Ihrer Seite bekommen Sie Senior-Projektmanagement mit über zehn Jahren Erfahrung aus Energiewirtschaft, Bahn und Industrie.
Projekte scheitern selten an der Motivation oder der Technik. Sie scheitern oft an fehlender Struktur & Transparenz, unklaren Verantwortungen und unzureichender Kommunikation. Genau da setze ich an — und liefere Ergebnisse.
Klare, transparente Kommunikation ist meine Stärke. Mit Stakeholdern agiere ich vertrauensvoll auf Augenhöhe. Der Mensch steht in der Zusammenarbeit im Mittelpunkt.
Schnelle Auffassungsgabe, klare Strukturierung und Priorisierung: Ich bin in kurzer Zeit arbeitsfähig und bringe Ordnung in komplexe Lagen — mit Kompetenzen in PMO, Transformation und Organisationsentwicklung inkl. Workshop-Praxis.
Mit Hands-on-Mentalität übernehme ich Verantwortung und treffe Entscheidungen, wo es notwendig ist. Auch in der Rolle eines Product Owners übersetze ich Management-Anforderungen für Fachexperten und bringe Erwartungen termingerecht ins Ziel.
Digital-Native- und Remote-Work-Kompetenz: fit in den Tools, ergebnisorientiert — und gern Sparringspartner für Projektleitungen und Manager im Umgang mit anspruchsvollen Situationen.
Vertrauen entsteht nicht durch Versprechen, sondern durch Verlässlichkeit im Alltag. Meine Werte — mein Versprechen.
Ich arbeite mit Menschen auf Augenhöhe — vertrauensvoll, ehrlich und transparent. Der Mensch steht in der Zusammenarbeit im Mittelpunkt.
Ich packe an, treffe fundierte Entscheidungen und stehe für sie ein. Verantwortung übernehme ich, statt sie zu verwalten.
Zusagen gelten. Auf mich ist Verlass — verbindlich und mit Weitblick für Ihre Ziele, im Erfolg wie im Hindernis.
Vier Kompetenzfelder, ein gemeinsamer Kern: Struktur und Verantwortung in komplexen Projektorganisationen — als Projekt- oder Teilprojektleiter, PMO-Verantwortlicher oder fachlicher Sparringspartner.
Kritische Projektleitungen von der Analyse bis zur Übergabe — mit Struktur, klaren Verantwortlichkeiten und ergebnisorientierter Steuerung.
Organisationen durch Veränderung führen — mit Prozess, Struktur und Team-Akzeptanz.
Steuerungsstrukturen, die Großprojekte tragen.
KI vom Konzept in den Arbeitsalltag bringen.
Vom ersten Kontakt bis zum Abschluss.
Unverbindliches Erstgespräch: Passen Aufgabe, Erwartungen und Chemie?
Inhaltliches Gespräch zum Vorhaben: Ziele, Rollen, Abgrenzung und Erfolgskriterien des Mandats werden gemeinsam geschärft.
Ich übernehme die vereinbarte Rolle mit voller Verantwortung.
Geordnete Übergabe, gemeinsames Review und Feedbackschleife.
Arbeitet zuverlässig, proaktiv und kompetent. Er hat sich freundlich und strukturiert in unser Team eingebracht. Top und Danke!
Neben der fachlichen Expertise immer zuverlässig und kollegial, sehr gut organisiert, behält auch in stressigen Situationen Überblick und Ruhe.
Die Zusammenarbeit war tadellos. Sehr engagiert, zielstrebig und auf Augenhöhe. Klare Empfehlung!
Super Zusammenarbeit, offene Kommunikation. Themen werden angesprochen und lösungsorientiert diskutiert — immer das Projektziel im Blick.
Seit über zehn Jahren in Großprojekten von Energiewirtschaft, Bahn und Industrie — seit 2024 als unabhängige Beratungsboutique.
Projektleitung im Bau eines Großprojekts: Termin-, Qualitäts- und Budgetsteuerung, Risiko- und Claim Management sowie Steuerung von Beauftragungen und Vergaben.
Beratung zu Organisationsentwicklung und PMO-Aufbau für Wasserstoff-Infrastrukturvorhaben.
Aufbau eines bedarfsgerechten PMO für gemeinsame Projektgruppen des Lastfolgebetriebs und des Netzwiederaufbaus der vier deutschen Übertragungsnetzbetreiber im Themenfeld Systembetrieb.
Angebotsunterstützung in einem Höchstspannungs-Vergabeverfahren.
Koordination in einem der großen deutschen Gleichstrom-Netzausbauprojekte, inkl. Konzeption eines KI-gestützten Einwendungsmanagements.
Verantwortung für das Genehmigungsmanagement eines Leitungsabschnitts in einem HGÜ-Großprojekt (Planfeststellung nach NABEG).
Einführung eines softwaregestützten Kamerasystems zur frühzeitigen Fehlererkennung, Roll-out eines digitalen TPM-Boards sowie Coaching der Produktionsteams.
Abschnittsleitung eines Planfeststellungsabschnitts in einem der größten deutschen Netzausbauprojekte sowie Beratung zu PMO, digitaler Transformation und Tool-Befähigung.
Führung eines Planfeststellungsabschnitts bis zum Planfeststellungsbeschluss — inklusive Behördenkommunikation im Genehmigungsverfahren und öffentlichkeitswirksamem Erörterungstermin.
Ich nutze KI täglich in der eigenen Beratungsarbeit — und befähige Projektorganisationen, es ebenso zu tun. Von der Projektplanung über PMO-Reporting und Dokumentenmanagement bis hin zum Business-Dashboard und Analyse-Tool.
Konzeption und Einführung KI-gestützter Prozesse — aktuell als Product Owner einer KI-Anwendung im Einwendungsmanagement eines großen deutschen Übertragungsnetzbetreibers.
Entwicklung von KI-Agents und Anwendungen im Kundenauftrag — z. B. ein Business-Cockpit zur Live-Steuerung von Auftragslage und Pipeline.
Schulung und Methodik für den produktiven KI-Einsatz im Projektalltag — Praxis statt Folien.
Initiator und Gastgeber des quartalsweisen Formats für KI-Expert:innen aus Industrie, Beratung und Energiewirtschaft.
Regelmäßige Fachbeiträge zu KI, PMO und Energieinfrastruktur auf LinkedIn.
Wirtschaftsingenieur und Projektmanager mit über zehn Jahren Erfahrung in Großprojekten von Energiewirtschaft, Bahn und Industrie. Seit 2024 unterstütze ich als unabhängiger Berater Unternehmen dabei, anspruchsvolle Vorhaben durch Genehmigung, Organisation und Umsetzung zu führen — KI setze ich dabei täglich als Werkzeug ein und biete sie als eigenes Leistungsfeld an.
Mein Anspruch: Verantwortung übernehmen statt nur beraten — präzise, strukturiert und mit Blick auf das, was Projekte wirklich voranbringt.
→ LinkedIn-Profil
Für Mandatsanfragen, Tender-Support oder einen fachlichen Austausch:
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